大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于娱乐公司项目部职责的问题，于是小编就整理了3个相关介绍娱乐公司项目部职责的解答，让我们一起看看吧。
项目经理的四大职责？
（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。
（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。
（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
项目经理岗位职责
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签 订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
制定项目计划，实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.制定有效的项目决策过程，确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量，风险管理，招聘和培训必须的项目成员，确定项目的人员组织结构.
施工企业的项目经理部构成有哪些部门？
比较典型的施工项目经理部组成：
1、由项目领导层及项目管理层组成
1）项目管理层：项目经理 项目副经理（若干） 项目总工程师（项目总工、项目技术负责人）
2）项目管理层：施工科（施工股、施工组）；技术科（技术股、技术组）；质检科（质检股、质检组）；安全科（安全股、安全组）；材料科（材料股、材料组）和行政科（行政股、行政办公室、经理办公室）
2、项目领导层岗位职责及项目管理层部门主要职责
项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政科和安全科。
项目生产副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科、安全科和材料科。
项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科安全科和质检科。
施工科：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
中铁项目部书记与项目经理职责？
项目部书记职责:全面负责项目党支部工作。
项目经理职责:有贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作等职责。
到此，以上就是小编对于娱乐公司项目部职责的问题就介绍到这了，希望介绍关于娱乐公司项目部职责的3点解答对大家有用。